Le Pôle Emmah

Le Pôle Emmah : historique

Notre Pôle est issu de la fusion entre les Pôles EMMAH et l’APRR.

Le Pôle EMMAH est un pôle de pilotage qui gère au niveau national des établissements médico-sociaux et sanitaires non fiscalisés.

Il a été créé en 2013, par les directions de l’action sociale des groupes de protection sociale Humanis, Apicil et Klesia, sous l’impulsion des Fédérations Agirc (régime de retraite des cadres) et Arrco (régime de retraite complémentaire des salariés).

Les Institutions de Retraite Complémentaire ont créé des structures médico-sociales. Ce parc est fédéré par l’AGIRC ARRCO, et leur gestion est déléguée au Groupe Humanis.

Le pôle EMMAH n’est pas doté d’une personnalité morale, seules les entités qui le composent le sont.

L’APRR (Association de Pilotage de Résidences de Retraite) a été fondée en 2005 par les groupes Malakoff et Médéric (fusionnés depuis 2008).

Initialement, les deux groupes fondateurs ont confié à l’APRR le pilotage des résidences dont ils étaient propriétaires ou copropriétaires, 6 résidences pour Malakoff et 5 pour Médéric.

Depuis 2012, les établissements du groupe AG2R La MONDIALE (ex Réunica) ont rejoint l’association, tout comme le secteur sanitaire ou les établissements dont le groupe Malakoff-Médéric est propriétaire mais dont la gestion s’effectue par un organisme extérieur.

La mission de l’APRR est d’harmoniser les modes de fonctionnement, d’assurer une activité de reporting, de sécuriser les données, en disposant en interne de toutes les compétences nécessaires :

RH, contrôle de gestion, service juridique, contrôle qualité, gestion des risques, comptabilité et fiscalité.

 

Notre vocation est de mieux maîtriser les risques juridiques, économiques et patrimoniaux, et améliorer la qualité du service rendu aux usagers.

Le Pôle Emmah : Gouvernance

La gouvernance est assurée par l’association sommitale, qui a pour mission de définir les orientations politiques et stratégiques du Pôle Emmah.

Son fonctionnement respecte les principes du paritarisme des groupes de protection sociale. Elle est composée paritairement d’un collège de 20 personnes : un collège « adhérents » (représentants des employeurs) et un collège « participants » (représentants des syndicats de salariés), et de personnes qualifiées (opérationnelles).

Son rôle est de veiller au respect des obligations et des engagements de l’ensemble des organismes qui composent le Pôle. L’association sommitale s’assure que des dispositifs de contrôle interne et de contrôle de l’organisation, du fonctionnement et de la gestion, sont mis en place, avec le concours de trois Comités (Finances, Audit & Risques et, Nominations et Rémunérations).

Monsieur Gindre

Monsieur Gindre, Président

Le Président et le Vice-Président sont élus par les membres du Conseil d’Administration.

composition CA APGEMS 2018

 

(P)(VP)Présidence  (CF) Comité des Finances  (CA) Comité d’Audit (CNR) Comité des nominations et rémunérations

Composition de l’Assemblée Générale et du Conseil d’administration de l’APGEMS au 3 Mai 2018

Le Pôle Emmah : Comité Opérationnel

La Direction opérationnelle du Pôle EMMAH est assurée par le Directeur Général, Monsieur Louis BISSON.

Avec l’appui de professionnels, il dirige cinq entités de gestion, adhérentes au Pôle Emmah :

  • OMEG’AGE GESTION : Pôle des établissements non fiscalisés, pour personnes âgées : Ce Pôle est porté par une Association  à but non lucratif, régie par la loi du 1er juillet 1901.
  • ALPH’AGE GESTION : Pôle des établissements fiscalisés, pour personnes âgées : Ce Pôle est porté par une Société par actions simplifiée.
  • Pôle des établissements sanitaires
  • Pôle des établissements et services pour personnes handicapées : Ce Pôle est porté par une Association à but non lucratif, régie par la loi du 1er juillet 1901.
  • SCI GEMS RC : ce Pôle unique est porté par une Société Civile Immobilière unique.

Le comité opérationnel est investi d’un pouvoir de surveillance et de décision pour le fonctionnement et l’organisation des établissements. Il est composé d’un représentant de chaque métiers :

  • Les Ressources humaines
  • Le Secrétariat Général, le développement et la Communication
  • La Finance et la Gestion
  • La Qualité et la gestion des risques
  • L’Immobilier
  • Les directions réseaux

Le Pôle Emmah : Valeurs et métiers

Un socle de valeurs humaines et sociales, commun et partagé

  • Promouvoir la bientraitance et la bienveillance avec l’ambition de protéger durablement les femmes et les hommes qui nous font confiance et de répondre au mieux à leurs besoins.
  • L’engagement d’agir avec respect auprès des personnes accueillies et des collaborateurs
  • L’engagement d’agir de façon responsable, y compris au regard de l’impact environnemental, pour développer et innover en matière de protection sociale
  • Préserver les libertés des usagers et favoriser leurs liens sociaux
  • Mettre en avant la solidarité et l’entraide.

Quatre champs d’activités couverts

Le Pôle EMMAH couvre les champs suivants :

  • Les personnes âgées autonomes et dépendantes
  • Les personnes handicapées
  • Le sanitaire
  • Les soins à domicile

Une offre de service pour un public varié

Les établissements et services du pôle EMMAH accueillent, hébergent ou accompagnent à domicile :

  • Les personnes âgées, qu’elles soient ou non autonomes
  • Les personnes âgées nécessitant des soins hospitaliers (médecine et soins de suite) : Neuro-dégénératif  et  Fin de vie
  • Les personnes handicapées

Une attention particulière est portée sur les situations suivantes

  • Fragilité et vulnérabilité (multiplicité des pathologies, risque social)
  • Eviter le risque de sur médicalisation
  • Eviter le risque d’isolement psycho social pour la personne et les aidants

L’offre des structures du pôle EMMAH se veut accessible, en fonction de la diversité des situations, au regard du reste à charge.